管理悟道之“智信仁勇严”
“智信仁勇严”出自《孙子兵法》中的《计篇》：“将者，智、信、仁、勇、严也”意为统兵的将帅必须具备广智奇谋、赏罚有信、亲抚士卒、勇敢果断、严肃法纪等五个方面的才干、品德和气质。
管理者之“智”
作为团队的管理者，必须具备一定的智慧。莽夫可成兵却不可成将。管理者要懂“道天地将法”，了解事物发展的规律，探明外界因素和自身（团队）因素，还要能充分利用资源来完成既定目标。
管理者之“信”
作为团队的管理者，在团队中的一言一行，已经不单纯的是一种个人行为，而是代表着一种团队行为。
“信”是为人为事之根本所在。一个民族不能缺乏诚信观念，一个国家不能缺乏信用制度，一个社会不能缺乏信用体系，一个企业不能忽视信用管理。团队管理者也是一样，一旦失信于员工，那么所带来的后果不仅仅限于人格和威信的下降，更是要坐收在管理中无法得到员工认同和支持的恶果。
管理者之“仁”
据说当年吴起在打仗的时候，听到有士兵受伤，他会亲自帮士兵疗伤，士兵的身上若有化脓，他也会亲自帮士兵吸吮出来，以至于当士兵的母亲听到士兵的将军是这么对待士兵之时，不禁哭道「那么我的儿 子此去定会为了将军在战场上拼命，存活几率怕是渺茫了」，所以为将者要有仁爱 之心方可使下属为其拼命。
做为团队的管理者，对待团队成员要有足够的关怀，关注成员的状态。为团队成员争取更多的利益，管理者赢得了管理，员工获得利益。
管理者之“勇”
“将不勇，则三军不锐”，作为一个管理者如果没有迎难而上、乘风破浪、历险前行的“勇”，则无法带队团队有所作为。
作为团队的管理者，面对问题的时候要勇于站在团队前面承担后果，面对有挑战的目标时要果断站出来，这样的团队管理者才是有担当、有胆识的领头羊。
管理者之“严”
三国中刘备挥泪斩马谡的故事，诠释了什么是“军令如山”，即：军令就如大山一样威严、庄重、不可侵犯。也正是有了这样严格的纪律，军队才可以统一领导、统一指挥、统一号令，在战场上才可能有披靡的战绩，此是为将之道。
作为团队中的管理者。在管理中也应该有三严：
其一，法令严。在管理中如果没有严格的规章作为标榜和约束，那么团队就没有了规矩，纪律必然松散；
其二，赏罚严。在管理中如果没有明确而严格的赏与罚，那么就会缺乏激励和制约，其法令必然难以贯彻执行；
其三，律已严。作为管理者，如果在团队中无法做到严于律已、宽以待人，那么必然会无法服众，无人尊从；
军中之将为将军，而企业将为管理者。正所谓：兵有兵经，弈有弈谱，各有其道。